先說結論
從一項主力服務出發，把客戶在了解、比較和詢價時會問的問題列出來，再決定各由哪一頁回答。先做對業務有意義、手上有材料且目前缺答案的主題；搜尋量是參考，不是唯一排序依據。
先選一項主力服務
不要從幾百個字開始。先選公司目前能承接、希望推廣的一項服務，再想客戶遇到什麼事才會找你。
以下用「企業官網改版」做規劃示例，問題是示意，沒有宣稱實際搜尋量。
| 客戶問題 | 主回答頁與材料 | 讀完的下一步 |
|---|---|---|
| 企業官網該放什麼 | 內容清單；依客戶決策列出必要資訊 | 查看服務頁的內容安排 |
| 網站改版費用怎麼算 | 費用指南；版型、文案、移轉等工作差異 | 整理需求與現有素材 |
| 改版會不會影響 SEO | 移轉指南；網址對照與上線檢查示例 | 盤點現有重要頁面 |
| 誰能協助企業官網改版 | 服務頁；對象、工作內容、流程與範圍 | 提供網址與主要困擾詢問 |
從實際問題取得題目
先看業務常被問什麼、報價前缺什麼資料，以及客戶在哪個地方猶豫。沒有大量資料時，也可以訪談一位負責銷售或服務的人，先整理出真實用語。
已有 Search Console 資料時，再看相關查詢和到達頁面，確認網站目前承接了哪些問題。工具提供的搜尋量或難度是估計值，應記錄來源、地區和日期。
- 客戶怎麼描述問題，是否和公司內部用語不同
- 決定合作前最常比較哪兩個選項
- 什麼條件會讓客戶不適合這項服務
- 哪個問題已經有完整答案，可以直接更新舊頁
同一個問題先由一頁回答
「網站製作多少錢」「企業官網費用」「網站建置報價」若需要的是同一套解釋，可以由同一篇費用指南承接，標題與正文自然使用不同說法。
若問的是「改版時舊網址怎麼處理」，需要另一套操作資料，就適合獨立成文，再互相連結。分頁依答案和任務決定，避免每個近義詞都寫一篇。
檢查已有文章時，列出每頁的主問題與下一步。兩頁用途重疊，不一定立刻刪除或轉址；先看內容差異、既有連結和搜尋資料。
用三個問題排第一批
第一，這個問題是否接近公司真的提供的服務？第二，是否有規格、經驗、示例或訪談材料能回答？第三，網站目前是不是缺少這個答案？
例如已有一篇完整費用文，卻沒有服務交付說明，下一步可能是補服務頁，而不是再寫一篇價格文章。若材料不足，先安排訪談，不急著為了發文量補空泛內容。
| 欄位 | 示例 | 用途 |
|---|---|---|
| 主要問題 | 改版時舊網址怎麼辦 | 避免一篇文章同時追太多任務 |
| 要用的材料 | 舊網址清單、處理示例、檢查步驟 | 確認文章能提供什麼獨有價值 |
| 對應頁面與下一步 | 移轉指南 → 改版服務評估 | 讓知識內容接回可承接的需求 |
AI 問句也放進同一份規劃
把「SEO 公司」延伸成「公司沒有工程師，選 SEO 顧問前要問什麼」，能看出讀者還需要哪些條件與解釋。這是內容規劃線索，不是 AI 平台的實際提問量。
每個問題仍先找到合適的主回答頁。寫清楚答案、條件與材料，再用固定問題觀察品牌描述和引用，無須把同一篇文章改成多個 AI 關鍵字版本。
常見問題
沒有關鍵字工具能開始嗎？
可以先從客戶提問、服務內容和已有頁面整理。需要判斷搜尋需求規模時，再補工具或管理端資料；沒有資料就不要猜搜尋量。
搜尋量越大越值得寫嗎？
不一定。題目是否符合客群、公司能否提供好答案，以及能接到哪項服務，都應一起考量。
同一個關鍵字只能出現在一頁嗎？
不是。多頁可以自然提到同一詞語，重點是每頁的主要任務不同，並有清楚的連結與分工。
資料來源與編輯說明
相關規則與技術說明參考下列來源；做法與示例由 JHMC 整理。實際執行時請核對現行規定與專案條件。